同一地域の店舗がさらに増えれば、地域住民がSEと接触する機会が多くなり、広告宣伝費用も捻出しやすくなる。
そうした効果によって知名度が上がれば、来店客が増え、売り上げが伸びるという、プラスの循環に持ち込むことも可能だ。
ここまでの話をイメージしやすくするために、こう考えるとわかりやすい。
たとえば、△△コンビニを日本で店出店するとしよう。
これを1県1店とすると、配達は全国に散らばり、コマーシャルは全国の民放に乗せなければならない。
しかし、コンビニは特殊な専門分野の商品を揃えているのではなく日用品の店なので、わざわざ遠くから来店する客はなく、この店舗を見ることもない消費者は山ほどいることになる。
一方、この店をたとえば静岡市だけに展開するとしよう。
配達は近距離で楽だし、コマーシャルも静岡だけに集中できる。
単純計算なら全国一律に比べて倍ものＣＭ集中度となる計算だ。
しかも、店がひとつの行政地域にあれば、市民の多くは1日に1回は△△コンビ二と接し、記憶に残すことになる。
どちらが有利か一目瞭然だろう。
さて、ドミナント出店の利点は物流コストの削減やプレゼンスの高さの獲得だけにとどまらない。
チェーン本部による経営指導の密度も、当然のことながらドミナント出店の方が濃くなる。
本部であるSE・ジャパンは、加盟店に対して情報システムのより高度な活用法、経営・経理ノウハウの指導、店舗サービスの徹底などを精力的に行なっている。
SEの場合は最近では7～3店に1人の割合でオペレーション・フィールド・カウンセラー（ＯＦＣ）と呼ばれる相談・指導員を配置している。
ドミナント出店によって、店舗間の距離が近いため、SEでは週に2回は、担当員が加盟店を巡回できるという。
このため、より細かな指導や相談に乗ることができるのである。
また、同一地域の狭い範囲を担当するので、その地域固有の問題にも深く関わることができるなど、加盟店のレベルアップ、レベル均一化の効果が上がりやすい。
同じように、同一地域での多店舗展開は、コンビニエンスストアにとっていまや不可欠となったパート労働者の確保という面でも、通勤範囲の狭さや知名度アップなどの理由で、やりやすくなるメリットが働く。
また、ドミナント出店の効果を上げると、同一地域でネット状の店舗網を張るため、結ドミナント出店はその意味では、攻めと同時に守りの戦略でもあるのだ。
こう書くと、SE・ジャパンのドミナント出店はいとも簡単に展開されたように見えるかもしれないが、実はそうではない・共同配送センターを作る果的にライバル店が進出しにくい一種の独占状態がつくりあげられる。
葬式に対する考え方は、自分の葬式スタイルによって変える必要がありそうです。
彼はまったく別の葬儀と呼ばれる非常に珍しい葬儀であったことがわかりました。
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